華夏電影黃群飛：《長津湖》讓我們看到希望
剛剛過去的十月，全國電影總票房75.75億元，較2020年的63.63億元同比增19%。其中，國慶檔的《長津湖》一部片就貢獻了53億元，占比近70%。《我和我的父輩》貢獻了13.6億元，占比近18%。
《長津湖》的成功對于電影行業意義重大，有提振信心，讓大家看到希望的功效。因為，在這部片大爆之前，電影市場已經連續冷了好幾個月，如果十月再沒好轉，可能有些從業者要絕望了，影院的經營壓力非常大。
在十月中旬的青島影視博覽會“致敬紅色經典·奮進偉大時代”電影精品創作專家研討會上，華夏電影發行有限責任公司常務副總經理黃群飛就曾談到過《長津湖》的成功對行業的意義，他說影院都沒有辦法活下去了，《長津湖》的票房暫時挽救了影院，讓大家看到了希望。
“大部分的影院欠著房租，欠著片款，到目前為止欠我們公司4億多元，我很頭疼怎么解決，如果片方起訴我們，我們起訴院線，但是院線已經死了怎么辦?所以這部片子讓我們看到了希望。如果國慶檔票房再不好，我們做電影就看不到希望了，就沒有信心了。
《長津湖》給大家進一步做電影的信心和希望，這部電影也救了我們華夏。華夏今年國家重點的項目投資了一半，《守島人》《革命者》《中國醫生》《長津湖》，前面幾部都賠了，但是《長津湖》一把就回來了。片子是我們主控主發的，基本上我們承擔了70%、80%。
但是一部影片救不了市場，這對市場是非常不好的。我們現在知道頭部效應，集中度越來越高，這對于我們的影院，對我們的市場是非常不利的。我們不能光靠春節檔、國慶檔，不能光靠一兩部電影，那平時怎么辦?2019年的時候640億的票房，影院都放不下去，今天達到8萬塊銀幕，票房卻在下降，它們怎么活?
為什么集中度那么高呢?當然有各種原因，其中最關鍵的原因是影片數量太少，有效供給不足。所以，剩下的幾部好影片都集中在好檔期了。如果影片多了，自然就會分散。所以，我們需要創作更多的精品電影。”
黃群飛認為，創作精品電影需要注意三方面的關系，包括精品與電影類型的關系、精品與數量的關系、精品與多樣化的關系。
“我們所說的精品電影并不是主旋律影片，況且我們對主旋律影片的定義還沒法統一。我們的精品既有主旋律影片，又有商業影片的各種類型，都應該有精品，這才能達到目的。如果僅僅只是主旋律精品，是非常不夠的。我們喜劇片要有精品，愛情片也有精品，各種題材的影片都應該有精品，而不僅僅是主旋律影片。
前兩年其中有一個觀點說，我們拍攝的影片數量太多了，應該減少，這是不對的。我們的數量現在看來是遠遠不夠的。美國、印度、日本、韓國這些電影大國，像韓國、日本人口這么小的市場，每年發行的影片有1000多部，我們才多少部啊，400、500部可能都不到，新片每年上影院也就300多部，所以數量是遠遠不夠的。
況且我們很多年輕導演需要鍛煉，需要中小成本影片，他們經過自己的實踐、鍛煉，才能慢慢提高自己的水平，才能拍出精品電影，才能拍出大片。如果光要大片，我們年輕的創作人員怎么成長成為大導演?這應該允許有更多的年輕創作人員投入到我們的影片，也許他們開始的作品不夠成熟，投資很少，票房不夠。但是他們需要成長的過程，我們需要給他們一個機會。
主旋律影片本身也需要多樣化，今年是主旋律影片大年，但是大家想想所有的主旋律影片同質化非常嚴重，都一個類型、一個題材，其中一個題材拍了好幾個電影。
暑期是產出票房最高的檔期，但是今年七八月份不行，大家日子很難過，說明我們的影片太單調了，單調觀眾就不會走進影院，觀眾就流失了，那我們的市場就不行。所以，主旋律影片也要多樣化。
除了主旋律影片，還要百家爭鳴、百花齊放，其他的影片也要投入市場。還七八月份，并不是說疫情，疫情是次要的影響，不是最關鍵的，還是沒有足夠多樣的影片投入市場。因為建國的影片放了很長時間，其他片子沒有，或者其他片子不讓上，所以就造成了影片單一，造成了觀眾的流失。所以，我們還是要注重百花齊放，多種多樣，這是誰也沒有辦法否認的基本規律。
一定要尊重市場規律，因為市場規律是誰也說了不算，你不尊重它，就會失敗。今天我們在東方影都聚會，完全是市場化產物的結果。如果這么大規模的影都沒有市場，它明天就倒掉了，今天也不會坐在這里討論電影了。20年前票房不到10個億的時候，誰還組織研討會，大家見面的機會都沒有。
所以市場是基礎，未來幾年如果50部國家重點影片的話，是遠遠不夠的。除了重點以外，還有各種各樣多種題材的影片。
在中國我們賦予了電影更多的責任，我們弘揚主旋律、正能量，這個是沒有錯的。但是我希望在這個以外，我們還有一個市場規律，兩條腿走路，國家倡導的重點項目以外，歸市場的商業片我們就尊重市場，這樣對市場是有好處的。如果市場沒了，我們的主旋律影片也失去了宣傳放映的陣地，對大家都是不好的。”
