*本文為作者投稿，不代表篝火營地觀點

2022 年或許不是公認(rèn)的游戲大年，但一定是游戲廠商的收購大年。

今年，除了微軟和索尼在瘋狂圈地，Embracer Group 和 Take-Two 等大廠也正高舉著錢包擴(kuò)大自己的勢力。今年，前所未有的資本運作影響著游戲行業(yè)，誰也說不好自己喜歡的廠商會不會成為下一條收購頭條新聞里的主角，而在這些可能成為主角的廠商中，EA 則是近段時間里被提及得最多的一個。

(相關(guān)資料圖)

就目前來看，面對巨頭們虎視眈眈的收購意向，EA 似乎也并不忌諱，早前還曾公開表示，如果被收購對公司有意義，自己會支持收購。這言外之意也很明顯，在資本的浪潮下，EA 是想迎著巨浪而行，甚至是踩著沖浪板騎在巨浪之上的，不過在此之前，更讓人好奇的是，作為老牌大廠的 EA，為什么會突然動了想被收購的念頭，心里又打著怎樣的算盤呢？

資本運作，EA 是老玩家了

可以肯定的是，對于收購這事，EA 可不是什么新手。回過頭看，從 1993 年收購 Origin 開始，EA 在這 30 年中一直都在通過收購實力不俗的工作室來提升自己的實力，將自己從一個小發(fā)行商拉扯成北美前三的發(fā)行巨頭和實力不俗的游戲公司。

不過，原本漲勢良好的情況在最近的財報中也顯露出了一些問題，這或許也是讓 EA 思考被收購可能性的主要原因。

根據(jù) EA 2022 年的財報數(shù)據(jù)，其財年營收為 70 億美金，但凈利潤卻同比下降了5.73%。這可能與《戰(zhàn)地 2042》的糟糕表現(xiàn)有關(guān)，但如果你繼續(xù)翻看前幾年的財報就會發(fā)現(xiàn)，不僅是今年，實際上在過去兩年，EA 的利潤都在持續(xù)走低。

▲EA 近 5 年的營收和凈利潤

利潤走低的因素很多，或許是高投入的 3A 有太多不可預(yù)知性，也可能是 EA 高層傳統(tǒng)藝能的瞎指揮和騷操作導(dǎo)致的結(jié)果，但無論是何種原因，都指向了一個結(jié)果：EA 迫切需要找到一個新的增長點來提高自身的凈利潤。

但另一方面，尾大難掉頭的 EA 顯然很難在常規(guī)操作上找到找到新的出路，像以往一樣繼續(xù)收購其他的工作室也不是當(dāng)下的好選擇，那不如來點不一樣的，比如給自己找個肯花錢的爸爸？

不知道微軟擬以 687 億美元收購動視暴雪的消息是不是也給 EA 帶來了靈感，與其每年竭盡心力地研發(fā)年貨和 3A 大作，不妨搭上一趟資本的順風(fēng)車，在填滿錢袋子的同時提升自己的研發(fā)預(yù)算，稱得上一舉兩得。

不過接下來新的問題也隨之出現(xiàn)了，EA 本身是否真的具備被其他巨頭看中的優(yōu)勢？而那些巨頭又真的需要 EA 嗎？

收購者眼中，EA 的魅力

金主決定出手之前當(dāng)然會對那家被收購的公司會有諸多方面的考量，我們不妨拿早前微軟收購動視暴雪來簡單舉個例。

首先，動視旗下的《使命召喚》系列每年都有著穩(wěn)定的 2000 萬以上的銷量，《使命召喚：戰(zhàn)區(qū)》和同名手游的增值服務(wù)同樣帶來了不菲收入。與此同時，King 的《糖果傳奇》等游戲擁有 1.24 億的日活躍用戶，營收也非常夸張，不比動視差多少。暴雪則擁有一眾知名 IP 游戲，其用戶群體的黏度極高。

由此一來，穩(wěn)定的年貨產(chǎn)出、數(shù)量龐大的知名 IP 大作、豐富的增值服務(wù)經(jīng)驗加上龐大的手游群體，這些都是微軟看中動視暴雪并為其砸下重金的原因，就像微軟說的那樣，「此次收購將使微軟在移動端、個人電腦、游戲機(jī)和云上的游戲業(yè)務(wù)加速增長，并提供搭建元宇宙的基石」。

再反觀 EA，首先，在 EA Sports 旗下一堆的年貨體育游戲中，《FIFA》同樣有著穩(wěn)定的 2000 萬以上的銷量，增值服務(wù)也不可小覷。其它如《UFC》、《NFL》、《F1》等系列也有著穩(wěn)定的用戶群體與收益。其次，《Apex》持續(xù)火爆的熱度與營收能力不比《使命召喚：戰(zhàn)區(qū)》差，手游版《Apex Legends Mobile》下載量已突破 2600 萬次，以后也將會成為 EA 手游平臺上的營收主力；再者，EA 在收購 Glu Mobile 和 Playdemic 后，兩者一億多的月活躍用戶規(guī)模同樣巨大；外加還有《戰(zhàn)地》、《龍騰世紀(jì)》、《質(zhì)量效應(yīng)》、《星球大戰(zhàn)》等一眾知名 IP，EA 手上握著的牌可不少。

值得一提的是，相比動視暴雪，EA 還有一個得天獨厚的優(yōu)勢，那就是《模擬人生》系列。作為社區(qū)模擬類游戲的鼻祖之一，擁有《模擬人生》系列的 EA，完全有能力將其在如今紅極一時的「元宇宙」上做文章。

《模擬人生 4》進(jìn)過多年的優(yōu)化與更新，不俗的游戲品質(zhì)確保了其有深度的可游玩內(nèi)容。游戲內(nèi)的虛擬貨幣能購買游戲內(nèi)的日常物品、房屋建筑、雇傭服務(wù)等等內(nèi)容，可以打造出擁有閉環(huán)模式的虛擬世界。而 60 多個官方大小 DLC 的內(nèi)容與數(shù)不清的 Mod，可持續(xù)地為玩家提供龐大付費內(nèi)容，進(jìn)而發(fā)展出粘稠度頗高的核心用戶群體。

雖說這個目前還是以單機(jī)為主的游戲并非是 EA 最核心產(chǎn)品，獲得的資源傾斜并不多，可是一旦 EA 被巨頭收購后，EA 完全有能力依靠巨頭的資金和硬件技術(shù)，為其量身打造一個底子更好、盈利模式早已被市場驗證的「元宇宙」產(chǎn)品。

本身就擁有可觀變現(xiàn)能力的 EA，同時還擁有可延伸進(jìn)入「元宇宙」的產(chǎn)品《模擬人生 4》，在各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開始布局 Web 3.0 的大環(huán)境下，自然會被寫入巨頭們收購清單前列。

虎視眈眈的潛在買家

那么，在盤完 EA 身上可能會被金主看上的各種優(yōu)勢之后，下面我們不妨從巨頭們近期的投資操作和利益考慮方面來細(xì)數(shù)一下，哪些有財力也有想法的企業(yè)最有可能將 EA 收入囊中呢？

微軟

微軟可以稱得上是涉足游戲行業(yè)最深、經(jīng)驗最豐富的巨頭，不僅手握海量現(xiàn)金也樂意收購有價值的游戲公司。不過在我看來，目前忙著動視暴雪收購案的微軟可能暫時沒有空閑、也不敢再去勾搭 EA，畢竟收購了北美第一發(fā)行商你可能還不構(gòu)成壟斷，但你連第二發(fā)行商都想一并拿下，可能就有點步子邁太大了。

蘋果

蘋果與游戲行業(yè)走得很近已經(jīng)不是什么新鮮事了，所以如果有一天新聞頭條上看到它收購了哪家大廠也不是什么怪事。不過就目前看來，從它推出的 Apple Arcade 游戲訂閱服務(wù)和依靠 AppStore 分成就能有絕好的收益來看，蘋果在游戲領(lǐng)域的發(fā)展策略可能會優(yōu)先以手游為主。在我看來，即便庫克對于元宇宙的潛力無比看好并表示蘋果未來會進(jìn)行相應(yīng)的投資，相信他也更傾向去收購 Roblox 這個開始以手機(jī)為主打平臺的元宇宙產(chǎn)品。

谷歌

谷歌在 2021 全球游戲公司收入排行中也榜上有名，位列第五，但同蘋果一樣，其中的收益大頭依舊是分發(fā)平臺帶來的三成純收益，并且主打手游市場。值得一提的是，在 EA 對于合作伙伴的要求中，他們希望對方允許 CEO Andrew Wilson 能夠在被收購后繼續(xù)擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，與此同時，谷歌卻向來有著外行管內(nèi)行的習(xí)慣，因此這兩家的合作或許不會太過順利。

不過，谷歌還是有進(jìn)入單機(jī)市場分一杯羹的強(qiáng)烈傾向的。雖然 Stadia 云平臺和自研游戲都算不上成功，但谷歌并沒有放棄，這幾年各個 3A 游戲宣發(fā)時，分發(fā)的平臺 Logo 中始終都有 Stadia云平臺的身影，如果谷歌高層想通了將專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，EA 無疑是最好的合作伙伴。

Meta

叫「Meta」可能有些玩家不太明白，還是叫原來的名字「臉書」吧。可以說，扎克伯格對于入局元宇宙的意向比上面幾家都重，干脆連名字都改了，可見其決心有多大。不過 Oculus Quest 2 的成績并不理想，砸了 100 億美金打造的元宇宙游戲《Horizon Worlds》也儼然 PS3 世代的產(chǎn)物，完全沒有「元宇宙」產(chǎn)品該有的表現(xiàn)。從種種方面來看，收購 EA 都不失為 Meta 的一個絕佳選擇，但以扎克伯格相對強(qiáng)勢的性格來看，我倒認(rèn)為合作的可能性不會太大。

▲100 億就做了個這？

迪士尼

雖然早前就有媒體表示，迪士尼作為潛在銷售對象與 EA 進(jìn)行了談判，但我仍然認(rèn)為他們合作的可能性其實不大。早在幾年前，迪士尼就在陸續(xù)關(guān)閉旗下游戲工作室，自身的 IP 除了兒童向的游戲外，基本都是授權(quán)給其它工作室進(jìn)行制作，比如「星戰(zhàn)」就給了 EA 打理，按照這個套路，迪士尼與其花大價錢收購 EA，不如繼續(xù)沿用將 IP 打包給其他公司打理的策略與合作方式，這樣也沒什么不妥。

總的來說，以上這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭多有自身或是客觀的因素?zé)o法同 EA 合作，至少近期不會，與此同時，EA 也不會去找非互聯(lián)網(wǎng)的實業(yè)巨頭，他們對于游戲的認(rèn)同感不高，還會因為實體行業(yè)自身復(fù)雜的架構(gòu)而變得畏手畏腳。

那么，關(guān)于 EA 的收購，還有更合適的人選嗎？我想名單上還有一家匹配度很高的企業(yè)。

最適合的，還是亞馬遜

除了以上這些有可能出手的巨頭，我認(rèn)為收購 EA 這事，最合適也最有可能的還是亞馬遜。

亞馬遜有很多和 EA 合作上的優(yōu)勢，其中最大的優(yōu)勢便是其涉及游戲行業(yè)的時間最晚，他在游戲領(lǐng)域沒有太多的沉沒成本。實際上，亞馬遜在 2016 年就已經(jīng)搭建了屬于自己的工作室，負(fù)責(zé)人是曾在亞馬遜圖書部門工作多年的邁克·弗拉奇尼，但很可惜這是個外行人，今年 3 月份正式離職后至今，他都沒有在游戲圈里闖出什么名堂，前幾年發(fā)行的幾款產(chǎn)品也相繼失敗，唯有自研的《新世界》算是砸出了一些水花。

亞馬遜對進(jìn)入游戲領(lǐng)域是有野心的，亞馬遜首席執(zhí)行官安迪·賈西曾經(jīng)表示想將游戲做成公司最大的娛樂類別，但運氣和實力還差了那么點。《新世界》和《失落的方舟》這兩款亞馬遜近期發(fā)行的游戲品質(zhì)都還不錯，但是 bug、優(yōu)化、游戲外掛與機(jī)器人腳本等運營問題都展現(xiàn)了他們在運營上空缺的一面。

毫不客氣的說，亞馬遜或許有強(qiáng)大的金錢力量可以自研或是代理，但卻無力彌補(bǔ)游戲運營上的經(jīng)驗，因此尋找一個專業(yè)團(tuán)隊來做專業(yè)的事，是亞馬遜踏足游戲領(lǐng)域的最好方式。亞馬遜在花了數(shù)十億資金與數(shù)年的努力后，如今應(yīng)該也認(rèn)識到自己在游戲行業(yè)內(nèi)的不足，坐擁萬億市值的龐大公司，不需要什么事都自己親力親為，看清自己的位置，做一個給錢人就好。

而另一方面，EA 則剛好需要收購者的「放權(quán)」，他們期待收購者只提供資金與資源上的幫助，但對于如何做游戲，做什么游戲，怎么運營游戲這些必須得自己來。此外，對于 EA 來說，亞馬遜有著一流的云計算能力、頂級的倉庫、運輸管理能力、還有世界最大的網(wǎng)店，無論是實體游戲的售賣還是依靠亞馬遜作數(shù)字分發(fā)平臺，都能很好地助力自己。就比如在《戰(zhàn)地》、《FIFA》等游戲首發(fā)時，面對亞馬遜滿屏的游戲廣告，很難不沖動性消費。

▲亞馬遜上的廣告位也可以是 EA 的宣發(fā)內(nèi)容

一個要錢要權(quán)來保證自己能夠穩(wěn)定地產(chǎn)出游戲作品，一個愿意放錢放權(quán)需要可持續(xù)的游戲內(nèi)容成為公司的新發(fā)展方向，兩者意見相投，我想，剩下的只是價錢的問題。

就像去年菲爾·斯賓塞在動視暴雪出現(xiàn)丑聞后，需要重新「評估」與動視暴雪的關(guān)系一樣，EA 現(xiàn)在需要一個穩(wěn)定的環(huán)境來拉高自己的估值，因此這一年對于 EA 來說可謂十分關(guān)鍵。

在我看來，EA 已經(jīng)擺明了態(tài)度，他們樂意自己被巨頭收購，但條件并不簡單。就目前的情況來看，微軟、蘋果、谷歌、迪士尼、Meta 都有著各式各樣的原因無法與 EA 達(dá)成并購合作，只有亞馬遜這家高層有意愿涉足游戲領(lǐng)域但還不深的企業(yè)，合作的可能性更高一些。

不過，萬物都是在變化中向前走著的，EA 當(dāng)然也有可能因為價錢問題談不攏與亞馬遜分道揚(yáng)鑣，繼續(xù)尋找下一個更好的機(jī)會。而在玩家視角中，在這一場瘋狂的收購潮里，我們也只能在臺下靜靜地看戲，借用前巴塞羅那主教練巴爾韋德的名言，「就讓我們看看接下來會發(fā)生什么吧」。

標(biāo)簽： 收購狂潮之下 最終會花落誰家丨篝火